Human Resource Management

► 인적 자원 관리 (Human Resource Management)는 직원 모집 및 선출, 오리엔테이션 및 유도, 교육 및 개발, 직원 평가 (감정 평가), 보상 및 혜택 제공, 동기 부여, 직원 및 노동 조합과의 적절한 관계 유지, 직원 유지 안전, 복지 및 토지의 노동법에 따라 건강한 조치를 취합니다. ✦

➻ 사람 : ➻ 사람 : 사기업의 숙련 된 인력 :.

➻ ➻ 자원 : 제한된 경비 또는 경량을 의미한다.

➻ 경영진 : ➻ 경영진 : 경영진 : 경영진 : 경영진 목표를 달성하는 방법과 목표를 달성하기위한 방법

【이 응용 프로그램의 대상은 아래에 나열되어 있습니다】

⇢ HRM - 개요

HRM의 중요성

HR HRM의 범위

HR HRM의 특징

HR HR 전략과 비즈니스 전략의 통합

⇢ HRM - 계획

⇢ 직업 분석

⇢ 직업 디자인

⇢ 직무 평가

⇢ HRM - 인재 관리

T 인재 관리의 기능

Effect 효과적인 인재 관리의 이점

⇢ HRM - 교육 및 개발

⇢ 경력 개발

Care 커리어 개발의 필요성

⇢ 경력 개발 - 목표

⇢ HRM 및 커리어 개발 책임

⇢ 경력 개발 프로세스

⇢ 경력 계획 시스템

⇢ HRM - 성과 관리

⇢ 효과적인 성과 관리 및 평가

⇢ HRM - 직원 참여

Employ 직원 참여 규칙

⇢ HRM - 종업원 성과

⇢ 직원 성과 검토

⇢ 코칭

낮은 사기에 종사하다

⇢ HRM - 보상 관리

Comp 보상 정책의 목적

Comp 보상 관리의 중요성

Comp 보상 종류

Comp 보상 요소

⇢ HRM - 보상 및 인정

R 보상 유형

⇢ 유연한 지불

⇢ 조직 문화 및 인사 관행

⇢ 관리 스타일

⇢ HRM - 직장 다양성

다양성 관리의 문제점

⇢ 성별 과민 반응

⇢ HRM - 노사 관계

⇢ 노동법

⇢ HRM - 분쟁 해결

⇢ 분쟁 해결 절차

⇢ HRM - 윤리적 문제

Eth 윤리 경영의 주요 이슈

⇢ HRM - 감사 및 평가

⇢ HRM - 국제

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - 소규모 단위

⇢ HR Challenges - 어떻게 효과적으로 대처할 수 있습니까?

⇢ 인적 자원 감사 - 의미, 단계 및 장점

⇢ 해지 및 재취직

⇢ 전략적 인적 자원 관리

strategic 전략적 인적 자원 관리의 이론적 근거

business 인적 자원 전략과 비즈니스 전략의 통합

⇢ 전략적 인적 자원 관리 모델

third 제 3 세계 국가의 SHRM

Africa 아프리카의 인적 자원 관리 사례

⇢ 인적 자원 정책

human 인적 자원 정책 수립

⇢ 특정 인적 자원 정책

⇢ 보상 정책

⇢ 동등한 고용 기회와 적극적 조치

⇢ 직원 복지

human 인적 자원 계획의 수준

⇢ 모집 및 선발

⇢ 인터뷰

⇢ 성과 관리

⇢ 공공 부문 성과 측정

⇢ 시스템 관리 보상

⇢ 인적 자원 개발

⇢ 훈련 요구 분석 (TNA)

⇢ 체계적인 훈련 모델

⇢ 직원 관계

employee 직원 - 고용주 관계에 대한 통합 심리 이론

⇢ 인재 및 역량 기반의 인적 자원 관리

⇢ 역량 프레임 워크

⇢ 역량 기반 인적 자원 관리 (CBHRM)

traditional 전통적인 PMS의 한계

⇢ 국제 인적 자원 관리

⇢ 국제 다양성과 국제 노동기구 (IHRM)

international 국제기구의 인력 자원

공공 부문 채용 및 성과 평가

health 건강을위한 인력 채용 및 유지