Human Resource Management

► হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট হল চাকরির প্রক্রিয়া এবং কর্মী নির্বাচন, অভিযোজন এবং আনয়ন, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, কর্মচারীর মূল্যায়ন (মূল্যায়নের কর্মক্ষমতা), ক্ষতিপূরণ এবং উপকারিতা প্রদান, প্রেরণা প্রদান, কর্মচারীদের সাথে যথাযথ সম্পর্ক বজায় রাখা এবং ট্রেড ইউনিয়নের সাথে কর্মীদের বজায় রাখা স্থলভাগের শ্রম আইনের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ নিরাপত্তা, কল্যাণ ও স্বাস্থ্যকর ব্যবস্থা। ✦

➻ মানব: সংগঠিত দক্ষ কর্মীকে বোঝায়। ✴

➻ সম্পদ: সীমিত সুযোগ বা scarceness উল্লেখ করে

➻ ব্যবস্থাপনা: সমন্বয় লক্ষ্য ও লক্ষ্যসমূহ পূরণের জন্য যেমন সীমিত এবং একটি অপ্রচলিত সম্পদ সর্বোত্তম ব্যবহার করা এবং কীভাবে সর্বোত্তম ব্যবহার করা যায় তা উল্লেখ করে।

In এই অ্যাপে আচ্ছাদিত বিষয়】 নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়】

⇢ এইচআরএম - সংক্ষিপ্ত বিবরণ

Of এইচআরএম এর গুরুত্ব

⇢ এইচআরএম এর সুযোগ

Of এইচআরএম এর বৈশিষ্ট্য

With ব্যবসা কৌশল সঙ্গে এইচআর কৌশল সমন্বিত

⇢ এইচআরএম - পরিকল্পনা

⇢ কাজের বিশ্লেষণ

⇢ চাকরী ডিজাইন

⇢ চাকরী মূল্যায়ন

⇢ এইচআরএম - প্রতিভা ব্যবস্থাপনা

Of প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কাজ

Of কার্যকর প্রতিভা ব্যবস্থাপনা উপকারিতা

⇢ এইচআরএম - প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

⇢ ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট

For ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্টের প্রয়োজন

⇢ ক্যারিয়ার উন্নয়ন-উদ্দেশ্য

⇢ এইচআরএম এবং ক্যারিয়ার উন্নয়ন দায়িত্বসমূহ

⇢ ক্যারিয়ার উন্নয়ন প্রক্রিয়া

⇢ ক্যারিয়ার প্ল্যানিং সিস্টেম

⇢ এইচআরএম - পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট

⇢ কার্যকর পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট এবং মূল্যায়ন

⇢ এইচআরএম - কর্মচারী যোগদান

Of কর্মচারীদের জড়িত থাকার নিয়ম

⇢ এইচআরএম - কর্মচারী পারফরমেন্স

⇢ কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা

⇢ কোচিং

On কম মনোবল উপর কাজ

⇢ এইচআরএম - ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা

Of ক্ষতিপূরণ নীতির উদ্দেশ্য

Of ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা গুরুত্ব

Of ক্ষতিপূরণগুলির প্রকার

Of ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ

⇢ এইচআরএম - পুরস্কার এবং স্বীকৃতি

Of পুরস্কারের ধরন

⇢ নমনীয় বেতন

⇢ সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং এইচআর অনুশীলন

⇢ ম্যানেজমেন্ট শৈলী

⇢ এইচআরএম - কর্মস্থল ডাইভারসিটি

In ডাইভারসিটি পরিচালনার ক্ষেত্রে সমস্যা

⇢ লিঙ্গ সংবেদনশীলতা

⇢ এইচআরএম - শিল্প সম্পর্ক

⇢ শ্রম আইন

⇢ এইচআরএম - ডিসপিউট রেজোলিউশন

⇢ ডিসপিউট রেজোলিউশন পদ্ধতি

⇢ এইচআরএম - নৈতিক সমস্যা

In নৈতিক ব্যবস্থাপনা প্রধান সমস্যা

⇢ এইচআরএম - অডিট এবং মূল্যায়ন

⇢ এইচআরএম - আন্তর্জাতিক

⇢ আইএইচআরএম বনাম এইচআরএম

⇢ এইচআরএম - ইএইচআরএম

⇢ এইচআরএম - ছোট স্কেল ইউনিট

⇢ এইচআর চ্যালেঞ্জ - তাদের দক্ষতার সঙ্গে মোকাবেলা কিভাবে?

⇢ মানব সম্পদ অডিট - অর্থ, ধাপ এবং তার উপকারিতা

⇢ অবসান এবং আউটেসমেন্ট

⇢ কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

Of কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার যুক্তি

With মানব সম্পদ কৌশল সঙ্গে ব্যবসা কৌশল সমন্বিত

⇢ কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল

⇢ তৃতীয় বিশ্বের দেশে SHRM

From আফ্রিকা থেকে কিছু নির্দিষ্ট মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রে

⇢ মানব সম্পদ নীতি

Ating মানব সম্পদ নীতি প্রণয়ন

⇢ নির্দিষ্ট মানব সম্পদ নীতি

⇢ পুরস্কার পলিসি

⇢ সমান সুযোগ এবং ইতিবাচক কর্ম

⇢ কর্মচারী রিসোর্সিং

Of মানব সম্পদ পরিকল্পনা স্তর

⇢ নিয়োগ এবং নির্বাচন

⇢ সাক্ষাৎকার

⇢ কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা

⇢ পাবলিক সেক্টরের কর্মক্ষমতা পরিমাপ

⇢ পুরষ্কার সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট

⇢ মানব সম্পদ উন্নয়ন

⇢ প্রশিক্ষণ প্রয়োজন বিশ্লেষণ (টিএনএ)

⇢ নিয়মানুগ প্রশিক্ষণ মডেল

⇢ কর্মচারী সম্পর্ক

Of কর্মচারী-নিয়োগকর্তার সম্পর্কের একটি ঐক্যবদ্ধ মানসিক তত্ত্ব

⇢ প্রতিভা এবং যোগ্যতা ভিত্তিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

⇢ সামর্থ্য কাঠামো

⇢ যোগ্যতা ভিত্তিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (সিবিএইচআরএম)

ঐতিহ্যগত পিএমএস এর সীমাবদ্ধতা

⇢ আন্তর্জাতিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

⇢ আন্তর্জাতিক বৈচিত্র্য এবং আইএইচআরএম

An একটি আন্তর্জাতিক সংস্থা মানব সম্পদ সংস্থান

The পাবলিক সেক্টরে নিয়োগ এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

For স্বাস্থ্যের জন্য মানব সম্পদ নিয়োগ এবং সংরক্ষণ